» » Вода нужна всем!
Информация к новости
  • Просмотров: 859
  • Добавлено: 29-01-2017, 17:23
29-01-2017, 17:23

Вода нужна всем!

Категория: Экономика, Интервью, № 1 январь 2017

Вода нужна всем!Не секрет, что, мы журналисты, ищем информационные поводы для своих публикаций. А когда их находим, то бываем безмерно рады тому обстоятельству, что можем одними из первых рассказать об отличившемся человеке, каком-либо предприятии или ведомстве. Вот и на этот раз повезло. На состоявшемся в Москве годовом совещании мелиораторов России Диплом победителя рейтинга информационной активности вручили директору ФГБУ «Минмелиоводхоз Республики Дагестан» Залкипу Курбанову. Встреча с этим неординарным человеком, руководителем нового времени, менеджером в самом лучшем смысле слова стала просто журналистской удачей. Вы это поймете из интервью, которое он дал журналу «Дагестан».

 

– Залкип Магомедович, чем был вызван Ваш выбор – посвятить свою жизнь работе именно в этой отрасли?

– Я сельский житель, выходец из Акушинского района, из сел. Муги. К тому времени, когда я оканчивал школу, на зоотехника в вузе учились около 20 моих земляков – мугинцев. И вообще, я был настроен на сельское хозяйство. К тому же пример моего дяди – выпускника знаменитой Тимирязевки, был сильным стимулирующим фактором. И после того как я с отличием окончил школу, казалось, что ничто не мешает мне пойти по стопам дяди. И вот в 1984 году я отправился за своей мечтой. Но уже в поезде узнал о том, что в Брянске открылся вуз с зоотехническим уклоном, – решил отправиться именно туда. Таковы, как говорится, превратности судьбы. Как положено, отслужил в армии, в городе Пермь. В начале 2000 года работал один год главным зоотехником в одном из крупных хозяйств в Ростовской области. После возвращения в Дагестан, точнее, в свой родной Акушинский район, работал на предприятии знаменитого реформатора сельскохозяйственного производства Магомеда Чартаева; получил колоссальный опыт работы в новых экономических условиях.

Затем мне выпала честь быть представителем сначала Министерства сельского хозяйства республики, а затем и Министерства мелиорации и сельскохозяйственного водоснабжения в Министерстве сельского хозяйства Российской Федерации.

Это был сложный период: сельскохозяйственная отрасль, в особенности мелиорация, были в упадке, чувствовалась острая нехватка финансовых средств, техническое состояние мелиоративных объектов требовало к себе особого внимания.

Изменения, произошедшие в стране, повлияли на схему и объемы финансирования мелиоративной отрасли, – к сожалению, в худшую сторону.

К тому времени я окончил Дагестанский государственный технический университет, по специальности «мелиорация», защитил кандидатскую диссертацию по экономике. Одним словом, все шло к тому, чтобы посвятить свою дальнейшую деятельность такой важной составляющей сельскохозяйственного производства, особенно в нашей республике, как мелиорация.

– Начну с необычного поздравления, которое мне, журналисту, особенно приятно высказать. Год назад ФГБУ «Минмелиоводхоз Республики Дагестан» стало лучшим в рейтинге информационной активности среди учреждений по мелиорации России. Как Вы этого добились?

– Площадь орошаемых земель в Республике Дагестан составляет 396,3 тыс. га. Занимая около 10% всех сельскохозяйственных угодий, они дают 70% всей продукции растениеводства, производимой в республике.

Эффективное и надежное функционирование мелиоративных систем является важной составляющей развития агропромышленного комплекса республики.

Все мелиоративные системы и гидротехнические сооружения федеральной собственности, расположенные в республике, находятся в оперативном управлении ФГБУ «Минмелиоводхоз РД», их балансовая стоимость по состоянию на 01.01.2016 г. составляет более 20 млрд руб.

ФГБУ «Минмелиоводхоз РД» является одним из крупных и капиталоемких учреждений в системе Минсельхоза России, обеспечивающим функционирование мелиоративной отрасли в Республике Дагестан. Учреждение накопило определенный опыт эксплуатации мелиоративных систем в новых условиях, в том числе сопровождающиеся недостаточным финансированием на ее ремонт и содержание.

Для сравнения: в конце восьмидесятых годов прошлого века только по очистке межхозяйственной и внутрихозяйственной сетей ежегодно выполнялись земляные работы в объеме около 30 млн м3, в том числе собственными силами эксплуатационных служб – 7,4 млн м3. Стоимость этих работ в нынешних ценах составляет более 1,5 млрд рублей.

Однако такие объемы финансирования в условиях оптимизации федерального бюджета не ожидались. И проблема дефицита финансовых средств на подачу воды для орошения с использованием государственных мелиоративных систем, при отсутствии инвестиций, альтернативных госбюджету, стала очевидной.

В этих условиях мы не ставили своей задачей занять какое-то место в конкурсе. Нашей целью было довести до всех заинтересованных сторон, в том числе до сельскохозяйственных товаропроизводителей то, чем мы занимаемся, рассказать о предстоящих задачах; предполагали и обмен опытом с коллегами из других регионов России. В данном случае наша информационная открытость сыграла большую роль и была оценена соответствующим образом Министерством сельского хозяйства России.

– Залкип Магомедович, как в целом выполнено государственное задание на 2016 год?

– Итоги 2016 года мы подвели в начале декабря. В целом государственное задание на 2016 год выполнено по всем видам и показателям государственных работ, установленным Минсельхозом России.

По состоянию на 01.12.2016 осуществлен вегетационный полив сельскохозяйственных культур на площади 269,3 тыс. га, в том числе риса – 11,8 тыс. га, виноградников – 12,9 тыс. га, садов –14,9 тыс. га, овощных и бахчевых культур – 11,6 тыс. га и приусадебных участков – 28,0 тыс. га.

Общий объем водозабора составляет 3363,97 млн м3, подано потребителям – 2454,68 млн м3, в том числе для нужд орошения – 2203,0 млн м3, на хозбытовые и промышленные нужды – 77,21 млн м3, на рыбохозяйственные нужды – 174,47 млн м3, другим регионам – 87,7 млн м3.

В рамках выполнения государственного задания по технической эксплуатации и обеспечению безопасности гидротехнических сооружений выполнены работы по текущему ремонту и противопаводковые мероприятия на более чем 110 объектах, а работы по уходу за мелиоративными системами и отдельно расположенными гидротехническими сооружениями велись постоянно.

К примеру, на проведение этих работ в Кизлярском и Тарумовском районах в 2016 году израсходовано более 50 млн рублей.

В целом поливной сезон проходил на достаточно высоком организационном уровне, хотя мы столкнулись с серьезными трудностями, связанными с нехваткой финансирования, в том числе на оплату электроэнергии, потребляемой насосными станциями, при механической подаче поливной воды, и со сложными климатическими условиями.

На итоговом совещании коллектива мелиораторов было отмечено, что результатом нашей плодотворной работы стало отсутствие серьезных нареканий в наш адрес, более того – в адрес учреждения за проделанную работу стали поступать благодарственные письма от муниципальных районов и от сельхозтоваропроизводителей. Это тоже достижение.

С другой стороны, в нашей отрасли, как и в любой другой сфере сельхозпроизводства, нельзя добиться мгновенного результата. Проблемы еще остаются. Например, потери оросительной воды в магистральных и межхозяйственных каналах находятся на довольно высоком уровне – около 30%, недостаточное оснащение ГТС водомерными узлами.

Тем не менее, объемы наших работ растут из года в год. Конечно, на все это требуются большие денежные средства.

Руководство Минсельхоза России и республики и лично Глава Республики Дагестан Рамазан Гаджимурадович Абдулатипов понимают значимость этой проблемы, оказывают всяческую поддержку отрасли в ее решении. Благодаря такому вниманию, за последние два года учреждение получило более 40 единиц техники стоимостью около 54 млн руб., значительно возросли объемы финансирования противопаводковых мероприятий.

Думаю, что такая поддержка будет оказана и в 2017 году, – показатели нашей работы дают такую возможность; также надеемся, что будет продолжено обновление парка мелиоративной техники, а финансирование отрасли в целом будет расти.

– Кстати говоря, по Уставу учреждения услуги по подаче поливной воды потребителям отнесены к иной, приносящей доход, деятельности, и оказываются они на платной основе. Я правильно понимаю, эти расходы должны взять на себя потребители воды?

– Правильно, эти услуги по Уставу учреждения мы должны оказывать на платной основе. В других регионах России на возмездное оказание услуг по подаче оросительной воды перешли еще в начале нулевых годов и достигли определенных успехов в части привлечения внебюджетных средств и направления их на дополнительное финансирование отрасли.

В нашей республике на платное оказание услуг по подаче воды перешли только два года назад. Несмотря на дефицит финансовых средств, наше учреждение безвозмездно оказывало услуги по подаче воды для нужд орошения. Это было связано с тяжелым экономическим состоянием наших аграриев, и руководство республики оказывало поддержку по очистке межхозяйственных каналов. В связи с изменением бюджетного законодательства, финансирование содержания объектов федеральной собственности из бюджета республики было прекращено. Переход на возмездное оказание этих услуг стало объективной реальностью.

Порядок определения платы за оказание услуги по подаче воды потребителям установлен приказом Минсельхоза России от 18.02.2013 №79 (зарегистрирован в Минюсте России 19.94.2013 №28220). Размер тарифа, определенный исходя из условий первоочередной компенсации наиболее весомых издержек в составе себестоимости услуги по подаче воды, составляет 7,4 копеек за 1 м3 воды – без учета стоимости электроэнергии, потребляемой насосными агрегатами. Он является чисто символическим, не решает проблемы финансирования по ремонту и содержанию мелиоративного комплекса (реальные расходы значительно выше), а носит, прежде всего, воспитательный характер. К примеру, в соседнем Ставропольском крае размер тарифа колеблется от 24 до 29 копеек.

Потребители должны понимать, что подача поливной воды несет за собой определенные расходы; даже самотечная вода сама до потребителей не доходит, ее надо сопровождать, надо ежегодно готовить сети и сооружения к приему воды. Но не у всех мы находим понимание; отдельные потребители не хотят нести даже эти мизерные расходы, им, привыкшим получать воду бесплатно, видимо, сложно адаптироваться к нововведениям. Это, естественно, влияет на качество оказываемых услуг, в результате страдают все: и эксплуатационники, и сами потребители воды.

В то же время коллектив учреждения понимает, что введение платы за оказание услуг по подаче воды накладывает больше ответственности в части исполнения ими договорных обязательств перед потребителями, поэтому от руководителей филиалов требую отнестись с пониманием к нуждам сельскохозяйственных товаропроизводителей в оросительной воде.

– Как вы взаимодействуете с региональными и муниципальными органами АПК?

– Для достижения конечных результатов, а это удовлетворение нужд потребителей поливной водой, требуется тесное сотрудничество ФГБУ «Минмелиоводхоз РД» с Министерством сельского хозяйства и продовольствия РД, другими ведомствами, муниципальными районами и сельскохозяйственными товаропроизводителями по вопросам использования орошаемых площадей, по вопросам реализации федеральных и республиканских целевых программ, а также приоритетного проекта Республики Дагестан «Эффективный агропромышленный комплекс».

Учреждением заключено соглашение о взаимодействии с Министерством сельского хозяйства и продовольствия Республики Дагестан.

За последние два года мы провели большую работу по разъяснению нашей позиции в связи с переходом на возмездное оказание услуг по подаче оросительной воды. Провели десятки встреч с главами муниципальных образований, руководителями сельскохозяйственных предприятий и другими потребителями наших услуг.

Результатом такого взаимодействия стало повышение ответственности сторон, дисциплина в отношении потребления воды. Уже наблюдается бережное отношение к воде со стороны потребителей, лучше стали готовить внутрихозяйственную мелиоративную сеть, сокращается объем потребляемой воды без ущерба урожайности культур. Согласитесь, это немаловажные факторы.

В целях расширения взаимодействия с муниципальными районами, учреждение планирует заключение соглашений по взаимодействию в области мелиорации земель. С таким предложением мы обратились ко всем главам муниципальных районов.

– Ваше учреждение реализует две федеральные целевые программы – ФЦП «Развитие мелиорации земель сельскохозяйственного назначения России на 2014–2020 годы» и ФЦП «Развитие водохозяйственного комп­лекса Российской Федерации в 2012–2020 годах». Каковы итоги и темпы работ, есть ли проблемы?

– Большая часть мелиоративных систем и сооружения введены в эксплуатацию в середине прошлого века. Срок службы их истек, техническое состояние требует реконструкцию и соответственно вложение инвестиций.

По предварительным расчетам, на реконструкцию мелиоративных систем, гидротехнических сооружений и коллекторно-дренажной сети, находящихся в оперативном управлении учреждения, требуется около 20 млрд рублей. С принятием названных вами федеральных целевых программ вопросы реконструкции мелиоративных объектов частично решаются.

В перечень реконструируемых по этим программам до 2020 года вошли 16 объектов. В прошлом году по ФЦП «Развитие водохозяйственного комплекса Российской Федерации в 2012–2020 годах» продолжалась реконструкция объектов таких крупных оросительных систем, как каналы им. Октябрьской революции и им. Дзержинского.

Хотя полную реконструкцию указанных объектов планируется завершить в 2020 году, результаты работ дают положительный эффект уже сейчас. Повысилась пропускная способность каналов, решается вопрос обеспечения безопасности гидротехнических сооружений. В результате повышения водообеспеченности предотвращены из выбытия более 30 тыс. га орошаемых земель.

По ФЦП «Развитие мелиорации земель сельскохозяйственного назначения России на 2014–2020 годы» выполнялись проектно-изы­скательские работы по шести объектам, а по двум проектам, которые ранее были выполнены, получены положительные заключения государственной экспертизы, что дает возможность в этом году приступить к строительно-монтажным работам по реконструкции.

Как и во всяком большом деле, есть здесь и свои трудности. Это затяжка оформления правоустанавливающих документов на земли, отсутствие проектов планировки территории и проектов межевания линейных объектов, наличие многочисленных накладок в результате самозахвата земельных участков в полосах отвода межхозяйственных каналов.

В этой связи мы обращаемся к представителям муниципальных районов за содействием в решении указанных проблем.

– Обидно, что такую большую и плодотворную работу могут перечеркнуть факты заболевания острой кишечной инфекцией большого количества людей из-за неудовлетворительного санитарного состояния канала им. Октябрьской революции, происшедшие в минувшем году...

– В этой связи хочу особо подчеркнуть, что наше учреждение не подает питьевую воду для населения. Многие в этом вопросе заблуждаются, особенно в городах Махачкала, Каспийск.

К сожалению, в плену этого заблуждения находятся некоторые надзорные органы, которые предъявляют к нам завышенные требования, как к организациям, подающим питьевую воду. Наше учреждение подает техническую воду коммунальным и другим предприятиям городов и поселков. А уже эти предприятия воду очищают, перерабатывают и подают населению как питьевую. Подчеркну еще раз: наше учреждение не имеет обязательств перед населением по подаче питьевой воды.

Главной функцией канала им. Октябрьской революции является обеспечение поливной водой около 60 тыс. га орошаемых земель, попутно подаем техническую воду для коммунальных нужд городов Махачкала и Каспийск. Более 30 км канала проходит по территории города Махачкала и пригородных поселков. И здесь мы встречаемся с большими проблемами – это несанкционированное строительство различных объектов в полосе отвода канала, вследствие чего загрязняется русло канала, и отсутствие инженерных сетей для отвода канализационных и ливневых стоков.

Решение этих вопросов является прерогативой администрации городского округа Махачкала, надзорных и правоохранительных органов. Тот же Роспотребнадзор вправе штрафовать, приостанавливать деятельность предприятий – юридических лиц, которые загрязняют русло канала.

В то же время наше учреждение не снимает с себя ответственности, проводит большую работу по предотвращению и ликвидации источников загрязнения канала.

Нами направлены многочисленные обращения в правоохранительные и судебные органы с исками о сносе незаконных строений в полосе отвода канала, собственными силами проводятся работы по переустройству сооружений канала в целях предотвращения попадания в его русло различных стоков. Активно взаимодействуем с администрациями города Махачкалы и внутригородских районов. Это надо нам всем!

– Не секрет, что для слаженной и бесперебойной работы очень важна передача навыков от опытных и квалифицированных работников молодым. Есть ли у вас трудовые династии?

– Развитие мелиоративной отрасли немыслимо без квалифицированных инженерных кадров и рабочих, в особенности – механизаторов. В советское время их подготовке уделялось большое внимание. К сожалению, в настоящее время в этом направлении имеются серьезные проблемы, можно сказать, находимся в кризисе. Этому способствовали низкая заработная плата и отток профессиональных кадров в другие отрасли. И этим надо серьезно заниматься, так как через пять-шесть лет мы можем остаться без квалифицированных специалистов, которые уйдут на пенсию. Поэтому мы рассчитываем на тесное сотрудничество с вузами республики, в том числе Дагестанским государственным техническим университетом, где я назначен Председателем государственной экзаменационной комиссии по мелиорации. Надеемся на восстановление кафедры мелиорации. Мы намерены проводить работу по подготовке профессиональных кадров, в том числе путем направления на целевое обучение за счет средств наших филиалов.

Что касается династий, то они есть, и будут, на их примере мы и воспитываем молодежь! Династии – это наша гордость, очень дорожим такими работниками, ибо работа нескольких поколений в одной отрасли формирует особую среду любви к своей профессии, организации, республике.

– Ваш послужной список не дает повода для сомнения в вашем профессионализме. И все-таки, с какими трудностями вы столкнулись в первую очередь? Какие проблемы удалось решить в последнее время? Есть ли проблемы, которые решить пока не удалось?

– Большая часть мелиоративных систем и гидротехнических сооружений (ГТС) введена в эксплуатацию в 50-е и 60-е годы прошлого века; около 90% каналов выполнены в земляном русле, они заилены, местами разрушены, в результате чего их пропускная способность составляет 50-60% от проектной; некоторые ГТС находятся в аварийном состоянии и не отвечают требованиям Федерального Закона №117-ФЗ «О безопасности гидротехнических сооружений».

На коллекторно-дренажной сети с 90-х годов прошлого века из-за недостаточности средств не проводились ремонтно-профилактические работы, она находится в запущенном состоянии и практически не функционирует, в результате чего происходит заболачивание и вторичное засоление орошаемых земель.

Многие объекты становятся опасными для дальнейшей эксплуатации, они неспособны отвечать вызовам природы.

Насосные станции работают на предельно изношенном, морально устаревшем энергоемком оборудовании образца 60-70-х годов прошлого века.

Затраты на ремонт и содержание имущества, закрепленного за учреждением, ежегодно растут; на сегодняшний день нормативная их потребность составляет около миллиарда руб­лей в год.

Экономический эффект от полива, особенно там, где было развито горно-долинное орошение, из-за выросших тарифов на электроэнергию малоэффективен и непривлекателен, и орошаемые массивы в основном используются как богары.

Орошаемые земли подверглись засолению, заболачиванию, происходит процесс деградации почвенного плодородия, старение и разрушение основных мелиоративных фондов. В результате доля орошаемых земель с состоянием «неудовлетворительно» возросла до 54% и составляет более 210 тыс. га.

Ежегодно из-за неудовлетворительного состояния внутрихозяйственной оросительной сети не поливается более 50 тыс. га орошаемых земель, не выдерживается кратность поливов.

В то же время отсутствие реальной отчетности по использованию орошаемых земель (урожайность, экономическая эффективность, окупаемость, стабильность, занятость населения) не позволяет объективно показать обществу, государственным органам их важность, эффективность, перспективность, безальтернативность на ближайшую перспективу.

Решением этих проблем я, как руководитель, а также весь коллектив мелиораторов Дагестана заняты в настоящее время. Как они решаются, я частично рассказал выше.

Инициативы Главы Дагестана Рамазана Абдулатипова по возрож­дению агропромышленного комплекса республики требуют четкой и слаженной работы всех задействованных служб.

За счет эффективного использования орошаемых земель возможно увеличение производства продуктов питания до уровня, обеспечивающего продовольственную безопасность населения Дагестана по овощам и раннему картофелю, плодам и рису, за счет кормопроизводства на орошаемых землях добиться роста производства мяса и молока.

На нас лежит огромная ответственность в реализации этих задач, что и обуславливает совершенно иной формат организации работы мелиоративной службы, выстраивая работу по приоритетным направлениям.

Проблем, к сожалению, все еще немало. Но радует то, что движение вперед почувствовали непосредственно пользователи водой, вот и наращиваем усилия, чтобы справиться с задачами в максимально возможные сроки.

– Вы знакомы с особенностями республики, знаете и специфику отрасли. Можно ли сказать, что это знание помогает в работе?

– Мне пришлось учиться в Брянске, работать в Ростовской области, Москве. Там своя специфика – во всем. Дагестан по своему менталитету, традициям, географическому положению предрасположен к работе в сельском хозяйстве. Дагестанцы неприхотливы к условиям быта, в то же время трудолюбивы, и в этом наша особенность. В советский период времена и возможности были другие. Когда я приехал работать зоотехником в Ростовскую область, у председателя колхоза «болела» голова, как обеспечить меня жильем. Времена меняются, меняются люди, меняются подходы к решению проблем. Но любовь к земле, традиции добиться результатов своим трудом сохранились. Взять, к примеру, Акушинский и Левашинский районы, которые обеспечивают до 60 процентов капусты и картофеля, производимых в республике. Там нет постоянных источников воды, но люди ни на что не жалуются, просто делают свое дело. Вот вам и специфика республики.

– У каждого руководителя есть свои горизонты. И чем больше такой руководитель работает, тем большие горизонты перед ним и возглавляемым им коллективом открываются. Согласны вы с этим?

– Это естественно! Природа наша такова, что настроены всегда двигаться вперед: достигнув одной цели, ставишь перед собой новую, более амбициозную. Иначе нельзя, в противном случае прекращается развитие. На нашей службе этот постулат тем более актуален: только расширяя площади подачи воды, можно наращивать производство сельхозпродукции, чего ждут от республики. Наш аграрный потенциал используется далеко еще не весь – на нас надеются в центре в увеличении поставок продовольствия в рамках общегосударственной программы импортозамещения. Поэтому и настроены мы искать резервы и неиспользуемые ресурсы.

– Как вы относитесь к отраслевым конференциям, форумам. Нужны ли они?

– О значении мелиорации в России начали говорить на высшем уровне руководства страны, принята федеральная целевая программа по развитию мелиорации земель. Меняются отношение и подходы к решению проблем в мелиоративной отрасли.

Реализация программы развития сельского хозяйства и получение в достаточном количестве местного продовольствия немыслимы без развития мелиорации, без сохранения действующих гидромелиоративных систем, восстановления их на новой, более современной основе.

В связи с этим считаю целесообразным проведение дискуссий, круглых столов и выступлений в средствах массовой информации с участием ученых, руководителей и специалистов органов управления АПК республики; обмен опытом работы коллег из других регионов.

Такие мероприятия дают возможность сверить свою работу с коллегами, получить новые идеи и подходы к решению отраслевых задач, при этом и нас часто привлекают в целях изучения нашего опыта. К примеру, в 2015 году я ездил в Южную Корею в составе 12 человек российской делегации по ирригации и дренажу. С большим любопытством мы знакомились с опытом работы местных земледельцев: каждый клочок земли отвоевывают у океана, осушают и обрабатывают. Затем строят технопарки, один из них мы посетили. То, что мы увидели, поражает. Что касается наших российских конференций и форумов, то мы всегда в них участвуем, а затем используем этот опыт в нашей повседневной работе.

– Были ли в вашей жизни ситуации, когда вы принимали неверное решение? Почему решение было ошибочным? Как бы вы поступили сегодня, с учетом своего опыта?

– Это чисто жизненный вопрос. Всякое, конечно, было. Важно признать свою ошибку и вовремя устранить, пока не приведет к другим последствиям. Считаю, что правильно выбрал профессию, где смог реализовать свои способности на пользу любимому делу. Горжусь своими двумя детьми и тремя внуками. И в принципе не стал бы кардинально что-то менять в своей жизни, ибо большая часть жизни прожита, надеюсь, больше оставил позитивного.

– Что помогает вам успевать везде, руководить лучше, добиваться большего? Какие приемы вы используете?

– Я так воспитан, что стараюсь с людьми разговаривать на равных, если даже они являются твоими подчиненными. Моих друзей и коллег удивляет то обстоятельство, что ко мне на прием можно прийти в любое время, любому человеку с любыми предложениями, жалобами. Вы заметили, что у меня нет охраны, наши двери всегда открыты для дагестанцев. Я отменил даже приемы по «личным вопросам». Все вопросы у нас личные.

При вступлении в должность я побывал во всех 25 филиалах, где работает без малого 1700 человек. Моя позиция такова: надо уметь сочетать методы материального поощрения и моральной мотивации. И очень важна прозрачность системы поощрений. Когда говорят, что сегодня моральная мотивация – благодарность от руководства или просто словесная похвала, – является пережитком прошлого, я с этим категорично не согласен. Мы учредили ведомственные медали, грамоты. Все это, помимо денежных премий, очень важный фактор заинтересованности людей в улучшении дела. Люди чувствуют твое к ним отношение и отвечают взаимностью, доверием. Вот тогда можно успешно заниматься решением самых сложных задач.


Автор: Эдуард Эмиров

Оценить статью

Метки к статье: Дагестан, Журнал Дагестан, Эдуард Эмиров, Сельское хозяйство, Водные ресурсы

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Добавление комментария

Имя:*
E-Mail:
Комментарий:
Полужирный Наклонный текст Подчеркнутый текст Зачеркнутый текст | Выравнивание по левому краю По центру Выравнивание по правому краю | Вставка смайликов Вставка ссылкиВставка защищенной ссылки Выбор цвета | Скрытый текст Вставка цитаты Преобразовать выбранный текст из транслитерации в кириллицу Вставка спойлера
Введите два слова, показанных на изображении: *

О НАС

Журнал "Дагестан"


Выходит с августа 2012 года.
Периодичность - 12 раз в год.
Учредитель:
Министерство печати и информации РД.
Главный редактор Магомед БИСАВАЛИЕВ
Адрес редакции:
367000, г. Махачкала, ул. Буйнакского, 4, 2-этаж.
Телефон:67-02-08
E-mail: dagjur@mail.ru
^