Журнал Дагестан

Экономическое развитие дотационных регионов тормозится целым рядом факторов. Залоговый фонд в них, как правило, скуден и не очень привлекателен для банкиров. Гарантии по кредитам для инвесторов также невелики и, как правило, их хватает для поддержки всего 3-4 приоритетных проектов. В итоге кредитование бизнеса превращается в неразрешимую проблему. За последние три года, к примеру, банки, работающие на территории Дагестана, выделили инициаторам инвестиционных проектов всего 8 миллиардов рублей, что составляет менее 3 миллиардов рублей в год. На этом фоне рассчитывать на какой-либо прорыв абсолютно нереально. Особенно с учетом того, что для реализации 52 заявленных инвестиционных проектов, входящих в республиканский реестр, необходимо примерно 150 млрд рублей. Нетрудно подсчитать, что очередь на кредиты для последних в списке подойдет примерно лет через пятьдесят.

Во всем мире строительная отрасль является индикатором экономики. Все вполне объяснимо – чем лучше экономическая ситуация в стране, тем больше денежная масса на руках у населения. А значит, неизбежно начинают расти объемы самых надежных вкладов – вкладов в недвижимость. Проще говоря, люди активно покупают дома и квартиры, что в свою очередь инициирует бурное развитие строительной отрасли.

Объективен и обратный процесс – в пору экономических кризисов на фоне нестабильности рынка труда и неясных перспектив на будущее у большей части населения первой начинает сворачиваться именно строительная индустрия. Какие, к чертям, квартиры, когда закрываются фирмы и конторы, ширятся ряды безработных, а стремительно растущие цены начинают съедать сбережения прошлых лет.

«Дагестан нуждается в инвестициях, республика должна сама себя кормить, нам необходимо налаживать производство и поднять экономику. Нужны конкурентоспособные кадры, требуются передовые технологии и современное управление…» – такого рода слова мы часто слышим из уст Главы Дагестана. Мы видим определенную работу в этом направлении, видим, что Глава в постоянных поисках новых, высококвалифицированных управленцев, руководителей. Их мало – в лихолетье, а затем в наступившее безвременье мы потеряли прежних и не вырастили новых управленцев. Это и послужило причиной определенной нестабильности в работе правительства республики. Частые отставки и переводы с одной должности на другую замедляют процессы и уменьшают результаты работы. Но не менять неэффективных руководителей – тоже большая роскошь для такого по всем отраслям отсталого субъекта, как Дагестан. Поэтому очень часто читаем указы об отставке и слышим: «Дагестан нуждается в кадрах».

Несколько лет назад журнал «Дагестан» на своих страницах начал кампанию по возрождению виноградарства и виноделия в республике. Отрасль эта была выбрана не случайно – по нашему мнению именно она при грамотном подходе должна была стать отправной точкой развития агропромышленного сектора. Руководствовались мы при этом следующими соображениями. Основная проблема, тормозящая сегодня развитие сельского хозяйства в Дагестане, – отсутствие перерабатывающих производств (в современном мире без глубокой переработки рассчитывать на прибыльность агропромышленного сектора попросту нереально).

К заводу «Авиаагрегат» у меня отношение особое. Впервые я обратил внимание на это предприятие еще на заре перестройки, когда все наши заводы оказались на распутье. Оборонные заказы, за счет которых они жили, остались в прошлом, и система отношений, выстраиваемых в течение десятилетий, начала рассыпаться, словно карточный домик. Еще вчера каждый их шаг определяли московские главки, а сегодня они вдруг остались совершенно одни, никому не нужные. Какие заводы, когда рубль превращается в бумагу, шахтеры стучат касками у Белого дома, а Ельцин обещает лечь на рельсы?.. А тут еще чеченская война – железная дорога встала, и заводы в одночасье оказались в экономической блокаде, отрезанными от источников сырья и рынков сбыта.